對于支援醫院來說，如何為受援地留下一支帶不走的醫療隊？

行業新聞 | 2023-11-1

“輸血”不如“造血”。對于支援醫院來說，如何為受援地留下一支帶不走的醫療隊？

江蘇省衛健委選派了全省9家最好的醫院，組團支援新疆克州人民醫院，醫院作為組團醫療的牽頭醫院，從2016年來，已經先后派出了3任院長。很多醫務人員都是當年略顯稚嫩的年輕的醫務工作者，現在每個人都充滿自信，也很成熟，都已經成長為當地的醫療骨干。援助對幫助他們的成長主要有以下幾個方面的做法。

首先是明確任務目標。

來到受援地，目標是干什么？就是要把當地的醫院建成高水平的三級甲等綜合性醫院，建成名副其實的三甲醫院，留下一支帶不走的醫療隊伍。

第二是搭建幫扶架構。

從援疆開始，實行了“雙主任制度”，當地的科主任和援疆的主任，兩個主任一起做，一個管業務、管帶教，另外一個注重日常工作的推進。

第三是深化內涵建設。

通過請進來和項目合作方式，邀請相關專業知名專家和團隊來院講學和業務指導。援疆的專家來，主要是請進來，有的時候，也按照他的特點，有些要送出去，而且不同的培養階段有不同的培養辦法。

第四是強化相關考核。

對于援疆帶教徒弟的考核，實際上最重要的還要考核老師，因為考核老師比考核學生效果要更加好，能夠更加落實到位。所以從2016年到現在，大概以“團隊帶團隊”“以院包科”“師帶徒”的方式重點支援了30多個?？?，有330多名當地的醫務工作者結成了師徒的對子，創建了支持區的重點?？?個，獲批為國家的住院醫師規范化培訓基地。應該說，當地的“帶不走的醫療隊伍”已經建成了，而且還有模有樣。